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Our Case

光明乳業(yè)品牌全案服務(wù)

標(biāo)簽:動(dòng)態(tài)
作者:歐賽斯
時(shí)間:2019-01-11 18:24:37
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公司:  光明乳業(yè)
品牌:  光明乳業(yè)
行業(yè):   食品飲料快消
服務(wù)模式:  品牌全案服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容:  品牌策劃、數(shù)字營(yíng)銷

【項(xiàng)目背景】

光明乳業(yè)業(yè)務(wù)淵源始于1911年,擁有100多年的歷史,逐步確立以牧業(yè)、乳制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù),是中國(guó)領(lǐng)先的高端乳品引領(lǐng)者。公司擁有世界一流的乳品研究院、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝。主營(yíng)產(chǎn)品包括新鮮牛奶、新鮮酸奶、乳酸菌飲品、常溫牛奶、常溫酸奶、奶粉、嬰兒奶粉、奶酪、黃油等多個(gè)品類。


【項(xiàng)目意義】

當(dāng)下光明乳業(yè)處于危機(jī)四伏的市場(chǎng)中,面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力,因此急需打破當(dāng)下弱勢(shì)的處境。因此光明牧業(yè)找到歐賽斯,希望在歐賽斯專業(yè)的指導(dǎo)下,光明乳業(yè)能夠在品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略的兩大層面上的有所突破,最終成功實(shí)現(xiàn)逆襲。

1、昔日三強(qiáng),銷售額、市值差距拉大

2017年光明實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入216.72億元,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛、伊利雙雙突破600億,盡管被稱為中國(guó)乳業(yè)“老三”,但光明乳業(yè)與前兩大巨頭伊利、蒙牛之間的差距仍然很大,而且距離并未縮短。


昔日三強(qiáng),銷售額、市值差距拉大


2、光明液態(tài)奶、奶粉銷售額落后于蒙牛、伊利

2017年,根據(jù)光明、伊利、蒙牛財(cái)報(bào)顯示,光明液態(tài)奶、奶粉、冷飲遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蒙牛、伊利。


光明液態(tài)奶、奶粉銷售額落后于蒙牛、伊利


3、昔日巨人,面臨各種輿論壓力


昔日巨人,面臨各種輿論壓力


【服務(wù)內(nèi)容】

一、乳制品市場(chǎng)審視

1、市場(chǎng)環(huán)境分析

1)中國(guó)奶粉市場(chǎng)逐漸增長(zhǎng),嬰幼兒奶粉是行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)嬰幼兒奶粉是奶粉行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),嬰幼兒奶粉占奶粉行業(yè)整體市場(chǎng)份額的近八成,近五年嬰幼兒奶粉市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)。


中國(guó)奶粉市場(chǎng)逐漸增長(zhǎng),嬰幼兒奶粉是行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)


2)消費(fèi)者信任成為乳業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心資產(chǎn)

經(jīng)歷2008年的奶粉信任危機(jī),國(guó)產(chǎn)奶粉品牌市場(chǎng)份額從60%跌至40%,消費(fèi)者的信任與信心一直成為國(guó)產(chǎn)奶粉品牌攻克的難題。近年隨著國(guó)產(chǎn)奶粉安全質(zhì)量提升在業(yè)內(nèi)外受到認(rèn)可,以及外資品牌奶粉安全問(wèn)題的頻頻曝光,國(guó)產(chǎn)品牌在重塑信任形象上贏得轉(zhuǎn)機(jī),市場(chǎng)份額不斷上升,2018年占比實(shí)現(xiàn)60-70%。


3)消費(fèi)者需求日趨高端化(嬰幼兒奶粉&成人奶粉)

高端/超高端嬰幼兒奶粉增長(zhǎng)迅速,均價(jià)復(fù)合增長(zhǎng)11%至247元/千克。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí),產(chǎn)品高端化的趨勢(shì)也比較明顯。從2017年1月各價(jià)格區(qū)間產(chǎn)品的銷售情況來(lái)看,線上成人奶粉經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的明顯利好,去年同期,60元以下產(chǎn)品的銷售額占比高達(dá)35.8%,900元以上產(chǎn)品占比只有2.6%


消費(fèi)者需求日趨高端化(嬰幼兒奶粉&成人奶粉)


4)母嬰店成為奶粉主要銷售渠道、電商增速加快

奶粉渠道中,母嬰店占比48%最大,且集中于三線及以下城市。母嬰店占比增長(zhǎng)較為穩(wěn)定,電商迅速成長(zhǎng)到30% ,商超占比 逐年下滑。


母嬰店成為奶粉主要銷售渠道、電商增速加快


5)低溫奶產(chǎn)品未來(lái)成為市場(chǎng)主力

相比日本、韓國(guó)、美國(guó)等外國(guó)在常溫奶、巴氏奶的比重,中國(guó)低溫奶還有很大的發(fā)展幾乎,同時(shí)中國(guó)巴氏奶人均銷量增長(zhǎng)速度僅次于酸奶。


低溫奶產(chǎn)品未來(lái)成為市場(chǎng)主力


6)進(jìn)口嬰配奶格局穩(wěn)定,外資維持50%以上份額

外資雀巢/惠氏、達(dá)能、美贊成等外資品牌成為中國(guó)市場(chǎng)嬰幼兒奶粉年市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。目前在中國(guó)嬰幼兒細(xì)分市場(chǎng)外資品牌份額基本維持在50%左右。


進(jìn)口嬰配奶格局穩(wěn)定,外資維持50%以上份額


7)成人奶粉快速成長(zhǎng),專業(yè)品牌獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2018年線上成人奶粉銷量增速加快,普通人群增速150%、兒童增速較快,突破200%。在成人奶粉排名中,德運(yùn)奶粉占比20.3%,前十名只有雀巢、伊利是延伸品牌。


成人奶粉快速成長(zhǎng),專業(yè)品牌獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


8)乳業(yè)從渠道競(jìng)爭(zhēng)到品牌為主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)階段

一直以來(lái),外品牌美贊臣、惠氏等憑借品牌優(yōu)勢(shì)把控奶粉頭部市場(chǎng),尤其是高端奶粉市場(chǎng)占比近90%;國(guó)產(chǎn)品牌伊利、貝恩美等依托多年渠道優(yōu)勢(shì)一直表現(xiàn)突出。近兩年,飛鶴等品牌借助消費(fèi)升級(jí)的契機(jī),擺脫價(jià)格血戰(zhàn),利用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略找準(zhǔn)差異化定位贏得市場(chǎng),成功擠進(jìn)中國(guó)奶粉市場(chǎng)前列。


9)巨大的機(jī)遇窗口期–國(guó)產(chǎn)粉的梯隊(duì)崛起

“奶粉已成中國(guó)最安全食品品類。隨著近些年我國(guó)強(qiáng)力監(jiān)管奶粉質(zhì)量,目前國(guó)家對(duì)于奶粉尤其是嬰兒奶粉監(jiān)管力度遠(yuǎn)高于國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn),奶粉已經(jīng)成為中國(guó)最安全的食品品類。根據(jù)國(guó)家食藥監(jiān)總局近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:在對(duì)2532個(gè)批次的嬰兒配方奶粉抽檢中,真正不符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)的僅占0.9%,合格率超過(guò)99%,其他則是不符合產(chǎn)品包裝標(biāo)簽明示值等問(wèn)題?!蹦壳耙粋€(gè)事實(shí)是:國(guó)產(chǎn)奶粉不但安全標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),而且實(shí)際安全性也已經(jīng)高于國(guó)際上的奶粉。


10)消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)明顯:更健康、更安全、更高品質(zhì)


消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)明顯:更健康、更安全、更高品質(zhì)


11)建立清晰品牌定位及戰(zhàn)略配襯的品牌異軍突起

三聚氰胺后,中國(guó)乳制品遭遇外資聯(lián)合絞殺的前提下, 中國(guó)奶粉品牌銷量進(jìn)入發(fā)展的停滯期,但是飛鶴&君樂(lè)寶兩大品牌,憑借清晰的品牌定位和戰(zhàn)略配稱異軍突起。


1、消費(fèi)者洞察

1)年輕人他們?cè)诙喾矫媾c前人有所不同


年輕人他們?cè)诙喾矫媾c前人有所不同


2)他們有很多新觀念和新主張

① 消費(fèi)焦點(diǎn)在于自己

取悅自己:消費(fèi)是為了滿足自我,重要的是讓自己高興;

選擇契合:欣賞哪些與自己相符的品牌,選擇讓品牌靠近自己,而不是去追逐品牌;


② 順應(yīng)消費(fèi)慣性

底線堅(jiān)持:“由儉入奢易,由奢入儉難”。即便經(jīng)濟(jì)實(shí)力暫時(shí)受限。也不愿降低消費(fèi)底線;

家庭支持:消費(fèi)并不僅要靠個(gè)人努力,依靠家里的經(jīng)濟(jì)支持理所當(dāng)然;


③ 享受右腦思維

感性體驗(yàn):喜歡就好、有樂(lè)趣就有價(jià)值;

顏值優(yōu)先:美好的事物,值得付出更多的努力和更高的溢價(jià);

情緒消費(fèi):在消費(fèi)中鼓舞或者撫慰,都是有價(jià)值的收獲;


④ 把消費(fèi)作為一種表達(dá)

表達(dá)自我:用消費(fèi)特定產(chǎn)品、服務(wù)等形式,來(lái)表達(dá)自己所認(rèn)同的品味、觀念和態(tài)度;

表達(dá)支持:為自己支持的事物(比如品牌、偶像)站臺(tái),用消費(fèi)來(lái)為其傳遞影響力;


⑤ 接受多元化的參照系

主流參照系:廣泛傳播、“風(fēng)很大”的消費(fèi)潮流會(huì)被年輕人接受和模仿,“鄙視鏈”的影響突出;

小眾參考系:互聯(lián)網(wǎng)將小眾的長(zhǎng)尾匯聚成群,包容性增強(qiáng)。年輕人更能接受符合自己的觀念,且能體現(xiàn)與他人不同的消費(fèi)方式。每個(gè)人的“鄙視鏈”都變得不盡相同;


⑥ 在消費(fèi)中成長(zhǎng)

消費(fèi)是一種能力:通過(guò)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和交流,掌握更高級(jí)的消費(fèi)知識(shí)和技巧;

持續(xù)煥新:面對(duì)太多的選擇和誘惑,忍不住要多多嘗試,更換品牌和產(chǎn)品成為常態(tài);

消費(fèi)人生:把消費(fèi)作為一種人生動(dòng)力,激勵(lì)自己位置工作和付出;


⑦ 新“理性”邏輯

極簡(jiǎn)主義:以少為精,聚焦更重要的需求屬性和更好的產(chǎn)品,削減不必要的屬性和消費(fèi);

買好不一定貴:充分利用渠道差價(jià)、打折促銷等機(jī)會(huì),降低購(gòu)買成本,或者尋求性價(jià)比高的相似替代品;


⑧ 為體驗(yàn)值得付出

接受服務(wù)溢價(jià):為了便利、省心或者更有保障,愿意加價(jià)購(gòu)買服務(wù)而不是單單購(gòu)買產(chǎn)品;

在消費(fèi)中參與:愿意為消費(fèi)的“參與體驗(yàn)”付出更多的時(shí)間、精力和費(fèi)用。


二、破局要有大視野

1、尋找破局點(diǎn)

品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)是指將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度,是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)并以品牌為中心進(jìn)行資源整合及運(yùn)營(yíng)配襯。

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是建立品牌全局的優(yōu)勢(shì),全局優(yōu)勢(shì)越大,局部失利的承受能力也越強(qiáng)。


透過(guò)大業(yè)態(tài),看光明產(chǎn)品線,看戰(zhàn)略使命:

液態(tài)奶戰(zhàn)略使命——光明乳業(yè)業(yè)績(jī)保衛(wèi)大本營(yíng)

成人奶粉戰(zhàn)略使命——承載光明乳業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新引擎

光明牧場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)值 ——嬰配奶突破實(shí)驗(yàn)田


歐賽斯建議繼續(xù)保持并增長(zhǎng)光明乳業(yè)在液態(tài)奶上的優(yōu)勢(shì),從成人奶粉和嬰配奶這兩個(gè)最具潛力方向上入手,搶占先機(jī)從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。


2、品牌核心資產(chǎn)盤點(diǎn)
歐賽斯認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)部調(diào)研的本質(zhì)只有一句話,就是洞察企業(yè)的資源稟賦。洞察企業(yè)資源稟賦的根本目的是什么呢——揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)!做大品牌必須回到第一性原則思考,洞察企業(yè)的資源稟賦。2018年蘋果成為全球首家市值突破10萬(wàn)億美金企業(yè),是世界上最成功的品牌之一。而這份成就主要依托1997年喬布斯盤點(diǎn)蘋果核心資產(chǎn)盤點(diǎn)。


那么光明品牌資產(chǎn)是什么?

光明依然是中國(guó)百年來(lái)最成功的乳業(yè)品牌,前身是1911年英商創(chuàng)立的“可的”牛奶公司,是中國(guó)現(xiàn)代化機(jī)器生產(chǎn)乳制品的先行者,也是中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

光明始終帶有創(chuàng)新和引領(lǐng)的基因:優(yōu)倍,開創(chuàng)了新鮮牛奶品類;莫斯利安,開創(chuàng)了常溫酸奶品類;有格yoGreek,開創(chuàng)純正希臘式酸奶。

光明自帶高端感及品質(zhì)感相比蒙牛、伊利之前在低端液態(tài)奶深耕,是首家低溫奶品牌,擁有較高的品質(zhì)感;高端產(chǎn)品系列眾多,滿足消費(fèi)者高品質(zhì)需求....


三、破局要有大動(dòng)作

光明要贏必須把競(jìng)爭(zhēng)上升到全新維度。

1、建立全局品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)思考

1)戰(zhàn)略思考——光明 + 大戰(zhàn)略

基于“樂(lè)在新鮮”定位,打出“新鮮+”,賦予光明互聯(lián)網(wǎng)及新經(jīng)濟(jì)氣質(zhì),形象上煥然一新即強(qiáng)化光明的更新鮮品牌屬性,又搶占更高端市場(chǎng)。


2)形象思考——中國(guó)光明,世界好奶

順勢(shì)國(guó)產(chǎn)品牌強(qiáng)勢(shì)回升的歷史機(jī)遇點(diǎn),把光明的強(qiáng)信任資產(chǎn)發(fā)揮到極致同時(shí)凸顯光明品牌的歷史責(zé)任感及使命感,“讓祖國(guó)的下一代喝上好奶粉”。


2、與核心競(jìng)品差異化競(jìng)爭(zhēng)

差異思考——利用距離優(yōu)勢(shì),主打“更新鮮”,好牛奶我只喝更新鮮的!


3、產(chǎn)品力全新升級(jí)

產(chǎn)品思考


產(chǎn)品思考


4、提升創(chuàng)意力和傳播力


提升創(chuàng)意力和傳播力


提升創(chuàng)意力和傳播力



打造內(nèi)容池



創(chuàng)建內(nèi)容容器


創(chuàng)建內(nèi)容容器


構(gòu)建內(nèi)容協(xié)同性


構(gòu)建內(nèi)容協(xié)同性


設(shè)定內(nèi)容池目標(biāo)


設(shè)定內(nèi)容池目標(biāo)


四、嬰幼兒配方奶粉單品突破升級(jí)

一)黃金甄選超級(jí)品牌策略

歐賽斯認(rèn)為,一個(gè)成功的品牌必須有一套殺手級(jí)的品牌記憶系統(tǒng)。

一個(gè)殺手級(jí)的品牌記憶系統(tǒng)=品牌名+超級(jí)符號(hào)+超級(jí)色彩+語(yǔ)言釘(廣告語(yǔ))+視覺(jué)錘(主kv)


品牌記憶系統(tǒng)


1、品牌名稱升級(jí)


品牌名稱升級(jí)


改名原因:

1)消費(fèi)者對(duì)光明牧場(chǎng)第一焦點(diǎn)在光明,而光明目前無(wú)法承載嬰配粉的第一驅(qū)動(dòng)力任務(wù);

2)植入一個(gè)強(qiáng)購(gòu)買理由,創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)識(shí)別符號(hào)及強(qiáng)記憶點(diǎn),體現(xiàn)產(chǎn)品高端甄選優(yōu)勢(shì);

3)黃金牧場(chǎng)自帶認(rèn)知優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)牧場(chǎng)產(chǎn)地、配方、產(chǎn)品各方面優(yōu)勢(shì);

4)光明+黃金甄選,主副品牌模式,增強(qiáng)信任背書。


改名原因


2、品牌超級(jí)話語(yǔ)

超級(jí)話語(yǔ)1:黃金媽媽,王者寶寶;

超級(jí)話語(yǔ)解析:借助“英雄聯(lián)盟段位”認(rèn)知優(yōu)勢(shì),訴求黃金媽媽、王者寶寶。在育兒中,每一個(gè)媽媽都想成為黃金媽媽,讓寶寶成為王者寶寶,口語(yǔ)話強(qiáng),更容易傳播。


超級(jí)話語(yǔ)2:黃金甄選,寶寶首選!

超級(jí)話語(yǔ)解析:黃金牧場(chǎng)實(shí)現(xiàn)品牌露出,增加品牌記憶度。營(yíng)養(yǎng)更健康凸顯嬰幼兒奶粉帶來(lái)的好處; 黃金甄選,寶寶首選口語(yǔ)化強(qiáng),記憶度更強(qiáng)。


超級(jí)話語(yǔ)3:中國(guó)好奶,黃金甄選!

超級(jí)話語(yǔ)解析: 捆綁中國(guó)好奶概念,光明成為中國(guó)好奶梯隊(duì)領(lǐng)頭羊。直接捆綁中國(guó)好奶=黃金甄選,黃金甄選成為中國(guó)好奶首選。


3、視覺(jué)錘畫面


視覺(jué)錘畫面


視覺(jué)錘畫面


視覺(jué)錘畫面


4、包裝設(shè)計(jì)


包裝設(shè)計(jì)


二)黃金甄選超級(jí)營(yíng)銷策略

1、渠道策略——聚焦四五線城市


渠道策略——聚焦四五線城市


2、年度溝通策略


年度溝通策略


3、最強(qiáng)Big idea——黃金甄選牧場(chǎng)的秘密

1)全球公認(rèn)黃金奶源地

世界公認(rèn)的全球最佳奶源地基本上集中在47度,光明牧場(chǎng)的奶源地就在北緯47度,降水適宜、日照充沛、地勢(shì)廣闊,牧草未受污染,提供干凈的奶粉。

2)塑造黃金甄選牧場(chǎng)高端品質(zhì)感

“黃金牧場(chǎng)秘密”吸引用戶的好奇感,獲得關(guān)注,致敬莫斯利安長(zhǎng)壽村的秘密的吸引效果。

3)黃金甄選牧場(chǎng)科學(xué)配方

國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)的精益配方,乳鐵蛋白,調(diào)節(jié)寶寶免疫力,OPO為寶寶提供更好吸收的營(yíng)養(yǎng),益生菌+益生元,讓腸胃更好吸收。


4、最強(qiáng)策略軸


最強(qiáng)策略軸


5、落地載體


落地載體


6、黃金甄選Campaign活動(dòng)

消費(fèi)者表面上買的是香煙,深層次買的是自我表征——萬(wàn)寶路;

消費(fèi)者表面上買的是茶葉,深層次買的是身份品味——小罐茶;

消費(fèi)者表面上買的是奶粉,深層次買的是寶寶的未來(lái)——黃金甄選;


基于此,形成我們的母親節(jié)傳播主題——黃金媽媽,王者寶寶

1)與年度Big idea:黃金甄選牧場(chǎng)的秘密相輔相成;

2)通過(guò)黃金到王者的段位升級(jí),凸顯奶粉百年匠心、上海品質(zhì);

3)黃金媽媽,王者寶寶符合90后父母認(rèn)知偏好,易記憶、傳播;

4)與北緯47°黃金奶源帶相互映照,凸顯光明自有牧場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。


主題闡釋:每個(gè)媽媽心中都有一個(gè)王者寶寶

其實(shí),從你降生的那一刻開始,我們便成為了她行為、活動(dòng)的中心。她陪伴我們成長(zhǎng),總想將最好的給予我們,愛(ài)曬我們的照片、表情、謹(jǐn)記我們的我們的每一次進(jìn)步,并希望我們能夠得到所有人的認(rèn)可及認(rèn)同——她就是媽媽。

她即使不在你身邊,也會(huì)對(duì)你牽腸掛肚,不管你在哪里,或走向何方,狀況怎樣,

她總會(huì)問(wèn)你同樣的問(wèn)題,吃的、穿的好嗎,天氣冷了要加衣服……

在媽媽眼中,自己的寶寶都是“王者”,曬寶寶等于曬幸?!?/span>


Campaign活動(dòng)


創(chuàng)意1:#媽媽心中的王者寶寶#海報(bào)

傳播預(yù)熱:“王者寶寶”征集秀,邀請(qǐng)媽媽曬出自己心目中的“王者寶寶”夸張照片、表情包等,線上上傳或分享照片即可領(lǐng)光明嬰幼兒配方奶粉京東10元優(yōu)惠券。

傳播媒介:光明雙微+雙微母嬰垂直KOL

傳播理由:

① 對(duì)新媽媽來(lái)說(shuō),曬寶寶等于曬幸福;

② 每位寶寶都是媽媽心目中的王者寶寶,寶寶們的夸張照片更是媽媽的重要樂(lè)點(diǎn)及看點(diǎn);

③ 在媽媽心中,寶寶的每一步,都是王者的一步。


媽媽心中的王者寶寶


創(chuàng)意2:#王者寶貝#快爬H5

消費(fèi)者選擇奶粉的關(guān)鍵——品牌+品質(zhì),而品牌傳播的本質(zhì)是告知?jiǎng)?chuàng)造需要!

以產(chǎn)品功能為出發(fā)點(diǎn),形成H5創(chuàng)意,從產(chǎn)品功能為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)H5游戲、獎(jiǎng)品,吸引玩家及轉(zhuǎn)發(fā),深度營(yíng)銷消費(fèi)者對(duì)光明嬰幼兒配方奶粉認(rèn)同的同時(shí),實(shí)現(xiàn)最大化傳播。


光明黃金甄選奶粉優(yōu)點(diǎn)?

①乳鐵蛋白+OPO+益生元+益生菌

②功能:調(diào)節(jié)腸道環(huán)境、增強(qiáng)免疫力

③產(chǎn)品賣點(diǎn):品質(zhì)安全


產(chǎn)品元素引入:

寶寶腸道模擬的賽道中分布著四種加速的元素(乳鐵蛋白+OPO+益生元+益生菌),寶寶爬過(guò)這些元素就可獲得健康加速!


積分兌換,電商引流:

抽取7天內(nèi)積分最高的100名玩家,贈(zèng)送100元(50名)、50元(30名)、30元(20名),只要參與就送10元電商代金券,促進(jìn)電商引流、銷售。


游戲開始,背景介紹:

乳鐵蛋白+OPO+益生元+益生菌,是寶寶免疫力和腸道的重要法寶,在游戲中盡可能的攝取,會(huì)增加寶寶爬行速度。為了讓寶寶爬行的更遠(yuǎn),加油吧!


游戲結(jié)束,品牌露出

寶寶在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),品質(zhì)好奶粉才是好選擇,光明嬰幼兒配方奶粉富含乳鐵蛋白+OPO+益生元+益生菌,安全品質(zhì)、值得信賴。


創(chuàng)意3:#王者寶貝101#活動(dòng)

銷售轉(zhuǎn)換二:創(chuàng)意闡述

三四線城市最火爆、參與度最高的活動(dòng)是什么?

你是否遇到過(guò)這種情況,大表姑家的孩子參加了一個(gè)評(píng)選活動(dòng),喊你去拉票、點(diǎn)贊,除了那獲勝之后簡(jiǎn)單的禮品之外,他們更想自己的孩子獲得別人的支持和肯定。

新媽媽的十條微信動(dòng)態(tài),九個(gè)是拉票,一個(gè)是微商,爺爺奶奶也一樣。動(dòng)用親友團(tuán)的力量,足以征服朋友圈。


面向三四線城市,線下門店進(jìn)行小區(qū)域多頻次發(fā)布“王者寶寶”限時(shí)評(píng)選活動(dòng),掃碼線下門店二維碼,即可上傳寶寶的頭像和簡(jiǎn)單的介紹語(yǔ)言參與王者寶寶評(píng)選活動(dòng)。

① 限時(shí)征集,親友團(tuán)之戰(zhàn):

參與活動(dòng)即可獲得線下門店10元優(yōu)惠券,7天內(nèi)獲點(diǎn)贊最多的寶寶可獲得大獎(jiǎng),參與即誘發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)傳播。

② 只賺不賠,參與誘發(fā):

參與活動(dòng)即贈(zèng)送店鋪10元優(yōu)惠券,第1名贈(zèng)送黃金,前10名光明嬰幼兒配方奶粉,后90名贈(zèng)送光明嬰幼兒配方奶粉代線下商鋪優(yōu)惠券10元。

③ 形式簡(jiǎn)單,傳播粗暴:

掃描門店二維碼,上傳寶寶圖片及簡(jiǎn)單介紹即可參與;限時(shí)7天,呼朋喚友為寶寶點(diǎn)贊,強(qiáng)性人頭傳播。

④ 多途徑曝光:

門店POSM曝光、H5評(píng)選主頁(yè)面曝光。

⑤ 贏黃金,廣區(qū)域轉(zhuǎn)換:

贏黃金,多區(qū)域多頻次強(qiáng)轉(zhuǎn)發(fā)、廣面積二次曝光。


創(chuàng)意三:#致敬北緯47°#活動(dòng)

中國(guó)的北緯47°,北緯47°是全球公認(rèn)的黃金奶源帶。世界上現(xiàn)有鶴類15種,中國(guó)有9種,扎龍有6種;全世界丹頂鶴不足2000只,扎龍就有400多只。不愧是被“鶴的故鄉(xiāng)”!國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)為亞洲第一、世界第四,也是世界最大的蘆葦濕地,是中國(guó)最著名的珍貴水禽自然保護(hù)區(qū)。


#致敬北緯47°#視頻、海報(bào)

奶源是光明嬰幼兒奶粉獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),光



歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯新冠軍背后的新冠軍

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歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳,渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下,面向新消費(fèi)者,在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

1、泛90后消費(fèi)群體崛起,消費(fèi)升級(jí)的背景下,消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升,消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道;

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了,一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了,世界的變化比想象得還要快,商業(yè)模式迭代的速度正在加速,一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌,成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒?,或者說(shuō)是一家創(chuàng)意公司,或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷公司,歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的,歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的,歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí),歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織,打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的,需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一:價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一;多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

 

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力,思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo),也是本質(zhì)。


歐賽斯拓展活動(dòng)


歐賽斯團(tuán)建


歐賽斯他們都選擇我們 


歐賽斯如何做事

1. 以始為終:目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石:戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)、創(chuàng)意思維(Design Thinking)、數(shù)字思維(Digital Thinking)

3. 銷售力:短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事:頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦,每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造, 一體化成型。

5. 做正確的事,把正確的事做好:一個(gè)是頂層設(shè)計(jì),一個(gè)是執(zhí)行,兩手抓,兩手都要硬;戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合:創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會(huì)打敗一成不變,這個(gè)是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn):思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的;真知灼見(jiàn);至誠(chéng)勝于至巧。



歐賽斯價(jià)值觀

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